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这个宅男每天能赚300万，却因为创业吃泡面做打包员，被汪涵追着投资，凭什么？
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因为是美金收购，他的钱进不来国内，就拿了钱跑去香港炒股，买了刚刚做出微信的腾讯，结果碰上腾讯爆发，200万投入，用杠杆抄到1个亿。
炒股中间不甘心就这么混日子，他又跑出来创业。结果到现在，已经拿了4轮投资，融资4亿多，公司估值13亿。
是不是听着感觉像开挂少年，人生赢家啊？
我们先来看看他创业的时候有多惨。
因为担心团队浮躁，他在创业初期就把整个团队从深圳拉到成都。租了一个毛坯小别墅（其实就是农村三层小院）。
一间房挤六个人，睡回大学的大通铺。
一层做开发，二层做测试。
每天早上起来，先不刷牙洗头，第一件事是写代码。
最苦逼的时候，成都深圳两地跑，腾讯的股票每天挣几百万，自己却每晚蹲在工厂里打包，发货，吃泡面！
结果这样没日没夜的搞了两年，在成都这个离硬件创业之都深圳几千里远的地方，愣是做了一个超级爆品，把投影电视产业都打懵了。
熟悉创业圈的朋友应该已经猜出来是谁。他就是极米科技创始人——钟波
作为一个新锐的科技公司，极米的融资步伐十分迅猛：
2014年8月，极米完成 A 轮1亿人民币融资； 2015年6月，极米再获3亿人民币B轮投资； 同时销售额从0干到10个亿，一跃成为家用投影仪全球第一。
汪涵追着他代言，
主持《天天向上》都不忘打广告。
很难想象它才是一个刚刚成立2年的公司。
钟波在整个创业过程中对产品的策略把握、用户群特点的分析和痛点解决能力，值得所有创始人学习。极米的“无屏电视”能够取得今天的成绩，真不是瞎碰运气。
（以下内容为极米科技创始人钟波口述）
我第一份工作，是Mstar（晨星半导体）的技术。加入的时候公司只有10余人，十年的时间，Mstar成为电视芯片的第一。
2012年被联发科收购之后，我收获了人生的第一桶金，五百万左右。
因为台湾上市，资金回不到国内，我就把钱放进香港股市。12年我开始加杠杆，买入腾讯的权证。
当时腾讯才刚有微信，模式还没得到验证。看中腾讯是觉得腾讯有可能是以前的微软，还有10余年的发展。没想到买的时候150 ，后来一拆五之后，单股居然涨到200多。
我的本金越滚越大，13年底，200万买的腾讯权证，市值超过1个亿，每天能涨几百万！
在我刚买入腾讯不久后，我开始创业做极米。
13年11月，极米开始大规模生产，我在深圳的龙岗找了一家加工厂，每天借同学的车，去工厂盯生产。
当时很长一段时间刮台风，瓢泼大雨，高速都只能看到十米的路。可我还得每天开车过去，督促生产线生产，然后晚上发货。经常忙到晚上10点才吃饭，吃的最多就是泡面。 那时候腾讯权证涨得很厉害，我经常边吃面边打开手机一看，今天又多赚几百万，结果自己却在这里吃泡面。
吃泡面和日赚几百万，这是个很大的心理落差，我能坚持下来，是因为很多极米粉丝已经付款下单，我们必须要拿出货来交付。
所以说，创业真的就是一台列车，一旦开启就很难停下来。
“传统电视屏幕太小，娱乐的体验性不够。”
娱乐最重要的就是体验，大家花钱去电影院看电影，就是想要得到足够的震撼，这也就是极米找到的发力点。
极米消费者的使用场景是怎样的？
上了一天班，下班想放松一下。如果只是简单娱乐，大家看IPAD就好，但消费者内心其实是渴望有一个震撼式的体验。比如在家有一个投影仪看大片。
但为什么不能实现呢？我发现了家庭影院的三个痛点：
1、没有内容
在电视盒子出来之前，投影仪只相当于一个显示器。它不带智能系统，不能在线播放，甚至插U盘都不行，想用投影看电影，非常难。 2、令人头大的麻烦
从投影仪，到家庭影院，包括了布线、幕布、音响、组建NAS、局域网，还有智能盒子之类的一长串流程，装修预留布线，改线等，一般人根本搞不定，让人很头大。
3、成本高
布置一个家庭影院所需要的费用很高，光投影仪的灯泡衰减、清洗等成本就非常高。而且家庭影院设计方面需要的时间、精力、知识面一般人也根本不能承受。
市场存在，但是消费者想要得到震撼的体验太难，那么极米就开始尽全力解决掉这些题。
1、震撼的体验
所谓震撼的体验，不过是屏幕更大，音效更好。
画面方面，很多加工厂当时其实也生产了差不多的产品，但为了赚快钱，用骗的方式夸大自己产品的画面质量。而我们愿意花整整两代的时间去真正解决问题。 音响方面，直接和高端品牌合作。
记得最开始我们发邮件它们是不回的，我们缠了它们整整半年，最终谈了下来。把音响集成到极米里，得到了完胜所有相近价位投影音箱的优势。
2、不麻烦的使用
震撼的体验是门票，最重要的问题，是让震撼的体验不麻烦。
首先市场上的投影仪都是针对商用和教育来优化的，体积很大，噪声很大，灯泡衰减很快，我们用了两年时间一一攻破。
然后是内容、传统的投影要搭配NAS网络、预留线给电视盒子等，极米把这些都集成到机器里面，避免了最麻烦的预设线道问题。
3、高超的颜值
颜值真的很重要！
在开始做极米的时候，深圳也有一些拿了投资的厂家在跟进。但是当我们的Z4X一出，基本就奠定了行业领头的地位。
别致的造型，让Z4X还没发售，就先在京东众筹上筹了1300万，刷新了各种投影行业的记录。
(极米ZX4）
今天极米的市场份额，已经超越了LG的家用投影仪业务，一个刚成立2年的公司，怎么超越巨头，我认为是做好产品的三个态度：
1、专注研发两年，才正式做发布会
我在12年5月份就开始组建团队，但直到14年才开始做发布会。中间整整一年半，我都住在成都的一间毛坯房里，和员工一起做测试搞开发。
我的很多员工，都把老婆小孩扔深圳，像大学那会一样睡高低铁架床，30多岁的人拿着3500的工资，拼了命的做产品。
我们的投资人第一次看我们软件版本，就知道我们迭代了很多次，他说我们是奇葩。如果是正常的创业者早融资了，但是我们先默默做了两年。所以当我们在14年5月开完发布会，7月份第一轮融资就融到1个亿！
2、疯狂迭代改进、推迟半年发布产品
极米最开始是做论坛的，我们不在论坛不断发布产品的思考和概照片，积累了一些粉丝。
第一批货在淘宝卖，一个红心淘宝店，一上架就卖了几百台。而且粉丝积极，会提修改意见。所以在最初，我们每个月做一批，根据粉丝意见，再修改模具，再上新的一批。
极米的新产品H1，其实去年9月就能出了，可以早点回血。但是我压到3月，因为为了加强电影的场景感，我们增加低音功能，但会导致机芯震动、屏幕会抖动。
我们多花了半年，就为解决这个问题！
3、重点不是技术，是解决问题
极米的产品形态，很多人说就是微型投影仪。然而我认为所谓的产品革新，落实到企业层面，就是要随着消费者需求的改变做出改变。
最早的IPHONE也没有新颖的技术，触摸屏、智能系统都是现成的。特斯拉也一样，电池管理技术很早就有了。但是把它们聚合在一起，就变成一个改变世界的东西。
我们的定位很简单，为大家提供一个方便使用、画面音质震撼的娱乐时间解决方案。 在解决需求的途中，我们的技术也会得到回报。
以今年发布的H1为例，美国进口的芯片是无法支持3D跟梯形校正的，我们选择自己研发，最终达成了这样的技术。而极米通过几代光学定制的核心部件，已经在光学算法得到了积累。我们的亮度比市面上所有同类产品高30%以上，到现在没有被超越。
最后我想说，在能够承受的范围内：
请自始至终追逐一个选择，而不是利益最大化的选择。
极米早期有机会可以做VR眼镜，成本十多块能卖100多，毛利高，赚钱快，还能炒概念好融资。但是当时的技术还没到成熟的阶段，可以骗融资，但是无法改变用户的生活，所以还是继续坚持做极米。
今年发布的H1，顶着被许多人质疑的高定价——4999。结果10分钟卖了1000万，销量也仅次于Z4X。
（Z4X）
我把我们的中国制造，卖出了外国品牌商的价格。
内容整理自金错刀与网络
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